Faits saillants de la conférence 2017 La conférence inaugurale de la Communauté politique, gracieusement accueilli sur le territoire non cédé des peuples algonquins

• La communauté des politiques comprend la recherche, l'évaluation, les politiques, les programmes et les transactions Séance 1 — Politique sur une base solide Séance 2 — Lier l'expérimentation, l'innovation et les répercussions

• Être ouvert : installer le problème au centre et appeler à adopter des solutions qui laissent place à la créativité

• Étoffer la trousse d'outils : recourir à des instruments politiques novateurs pour obtenir les résultats escomptés

• Être axé sur l'extérieur : chercher à diversifier les réseaux d'intervenants externes; connaître le milieu dans lequel nous prévoyons nous engager; être essentiellement orienté vers les partenariats

• Expérimenter : évaluer rigoureusement les impacts et les résultats; choisir des expériences qui correspondent au contexte

• Être transparent : une communication honnête des résultats établit la confiance; reconnaître ce qui ne fonctionne pas permet de s'améliorer

• Décolonialiser la pensée stratégique : faire participer les personnes susceptibles d'être touchées ou visées par la politique; ne jamais penser « pour », penser « avec » 
  

Matthew Mendelsohn

Elissa Golberg

Fraser Valentine   

Dans le cadre de deux études de cas, on a examiné comment les données peuvent être rassemblées pour élaborer des politiques visant à produire des résultats : il s’agit de l’Examen de l’aide internationale du Canada et l’Entrée express pour les immigrants économiques.

• Les données administratives constituent une source étoffée qui complète d’autres sources de données, et peuvent ajouter à l’agilité et à la transmission de conseils opportuns.
• Assurer la diversité des voix qui nourrissent la pensée stratégique. Mettre à l’essai différentes approches et outils novateurs pour que ces voix puissent se faire entendre.
• Communiquer et interagir avec les intervenants régulièrement afin de recueillir différents points de vue.
• Établir votre base de données probantes dans le but de prendre des décisions stratégiques et concernant les programmes efficaces et opportunes.
• Les données probantes ne seront pas suffisantes pour entraîner de changements de politique; d’autres facteurs comprennent le calendrier, la capacité et l’engagement politique.

Matthew Mendelsohn

Taki Sarantakis

Sabine Kröger

Jean-Pierre Voyer

Elizabeth Hardy  

• Cesser de parler des sommes dépensées pour s'intéresser aux résultats; qu'est ce qui est réalisé pour les Canadiens et Canadiennes avec les sommes dépensées?
• De nouvelles modalités pour favoriser l'utilisation d'outils (comme la rémunération au rendement pour les partenaires, les Défis des prix et les micropaiements) seront instaurées. Les innovations n'ont pas à être de grandes idées coûteuses.
• L'absence de résultats à la suite d'essais peut être très révélatrice. Les expériences de laboratoire sur les comportements se révèlent aussi des moyens moins coûteuses de mettre à l'essai de l'élaboration des politiques.
• Les données expérimentales, théoriques et empiriques servent ensemble à comprendre les enjeux stratégiques. Les universités pourraient constituer un partenaire dans ce domaine. 
  

Steffen Christensen, PhD

• Les idées que nous jugions futuristes sont en train de se concrétiser.
• Procéder à un examen systématique des nouvelles tendances dans d'autres domaines que les avancées technologiques permet d'avoir une réflexion éclairée sur les scénarios d'avenir plausibles qui nécessiteraient une réponse stratégique.
• Horizons de politiques Canada dispose d'une panoplie d'outils et d'une méthodologie qui lui permettent d'avoir une telle pensée systémique; un exercice tiré de la trousse d'outils Horizons a été mené sur six thèmes pertinents par l'entremise d'un travail de groupe.
• Cette activité pratique aura mis au défi les auditoires en salle et en ligne, les invitant à réfléchir sur un facteur de changement et ses répercussions qu'il pourrait avoir sur les Canadiens et Canadiennes dans 15 ans.  
  

Stephen Huddart

Chad Park

Lauren Hunter  

Julie Greene 

• Le gouvernement a besoin d'une société civile dans laquelle implanter ses programmes et faire émerger de nouvelles idées.
• Une société civile a besoin d'un gouvernement pour déployer des approches à plus grande échelle.   
• Nous parlons de collaboration fondée sur une nouvelle relation entre la société civile et le gouvernement — une relation axée sur le concours de nos capacités respectives à innover, à prendre des risques, à générer un engagement public et à créer un changement systémique à des échelons significatifs.
• Trois projets ont servi d'exemples de partenariat intersectoriel : Talent Cloud, Energy Futures Lab en Alberta et l'innovation du programme de l'Agence de la santé publique du Canada pour la prévention des maladies chroniques.  
  

Peter McLeod

Jordan Zed

Sue Barclay

Kimberly Lavoie

Gail Haarsma

• Le public détecte la sincérité et saisit la valeur de son temps.
• Il est préférable de lui présenter un problème tangible qu'il peut aider à résoudre que de lui exposer une question générale sur ses préférences.
• Ce groupe d'experts a soumis des exemples concrets de stratégies et de méthodes d'engagement dans les secteurs de la santé publique, de la planification de la sûreté communautaire et de la Stratégie fédérale de développement durable.
• L'opinion et l'expérience publiques constituent des données probantes sur les habitudes, les valeurs et les moyens liés à l'utilisation des politiques et des programmes dans le monde réel, qui ont de vraies répercussions sur leur efficacité. L'engagement public est à tout le moins un moyen de connaître le milieu dans lequel une politique ou un programme est appliqué.
• Le modèle d'engagement doit comporter différentes stratégies pour atteindre les gens où ils se trouvent, et selon leurs conditions.
• Une approche numérique universelle pourrait ne pas donner les résultats escomptés. La connaissance de l'expertise d'une communauté mène loin.
  

Jonathan Dewar

Manitok Thompson

Keith Conn

Erin Corston

Jennifer Lord

Danielle White

• Les communautés autochtones sont les expertes en matière d'expériences, de perspectives et d'avenir autochtones. Il faut absolument consulter personnellement les personnes les plus touchées par les politiques.
• La souplesse et l'adaptabilité en matière de politiques sont nécessaires pour accommoder les pratiques culturelles, les réalités environnementales et les priorités communautaires.
• Ce groupe d'experts, composé d'intervenants du gouvernement et d'organismes externes, a mis l'accent sur la diversité et l'hétérogénéité des communautés culturelles dans tout le pays.
• L'accent, en se détachant de la pensée en termes de « déficits » des programmes, pourrait se concentrer sur les points forts de la culture, de la langue, de la planification complète et de l'adaptation.